員工團隊建設
(一)課程背景
在新的戰略變革背景下,各個行業之間的競爭越來越激烈,這就需要各個企業加強團隊合作,搞好團隊建設培訓,發揮團隊的建設性作用,才能使自身能夠在時代的潮流中穩步發展與前進.因此戰略變革背景下團隊建設培訓存在的問題以及如何有效地進行團隊建設培訓,旨在提出有效的應對國內外競爭壓力的合理方案。
(二)模塊介紹
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,為了共同的目的和業績目標組合在一起,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能,協同工作,相互信任並承擔責任解決問題,以期劃線共同的目標,主要由以下幾個課程體現:百分百負責任—企業卓越團隊特訓營》、《團隊執行模式 實戰谘詢式管理培訓》、《組織溝通3+2》、《組建高效團隊》、《團隊激勵培訓》、《員工歸屬感培養》。
(三)課程收益
· 掌握高績效團隊的組成要素,認知團隊的重要性;
· 掌握團隊成員的性格特點及角色分工,認知團隊領導必需的素質及能力;
· 掌握團隊成員甄選、配置及搭台建製的方法和技巧,建設高績效團隊;
· 掌握團隊目標管理、計劃執行、授權激勵、衝突處理及溝通技巧和方法管理高績效團隊;
· 掌握團隊成員的培養及教練式管理的方法和技巧,發展高績效團隊;
· 培養訓練優秀的管理人員.
(四)授課方式
互動講授+案例分析+-視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討+遊戲
(五)授課對象
企業全體員工