三、人事行政
(一)培訓背景
人事行政是公司的溝通協調員,為公司提供服務支持;公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題都離不開人事行政的參與,他們要協助領導製定規章製度,並在實際工作中加以貫徹落實,是領導不可缺少的"高參和臂膀"。
(二)模塊介紹
改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質,提高員工的工作技能、工作態度和行為模式,滿足公司的快速發展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。   
完善公司各項培訓製度、培訓流程以及建立係統的培訓體係,實現各項培訓工作順利、有效實施;可通過以下課程提升:《人才盤點與人才體係建設》、《戰略人力資源管理與創新》、《績效管理與操作實務》、《實用公文寫作》、《行政管理能力提升》、《商務PPT完美設計與呈現》。
(三)課程收益
· 提高員工的素質,加強管理水平;
· 提高專業技術、技能,優化專業技術、技能的結構;
· 有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良,提高工作效率,樹立公司良好的對內對外形象;
· 了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值,提高總體人力資源管理水平;
· 加強與人溝通交際的能力,學會控製、調節自我緊張情緒的技巧;
· 了解檔案管理的重要性,了解檔案管理的方式與方法。
· 將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求;
· 提高人力資源工作的前瞻性、係統性和全麵性;
· 實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率;
· 為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
(四)培訓對象
企業人事專員、行政專員

財務
(一)培訓背景
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟,在這樣一個時代,財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變;利益追求主體趨於多元化,社會責任得到真正重視,無形資產成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務管理的特征
當代財務管理者是公司重要的戰略決策製定者和執行者之一,是穿插於經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據IBM調查顯示,隻有23%的財務管理者屬於 “價值整合者”,即掌握了高超的業務洞察力和高效的財務效率。
(二)模塊介紹
注重與公司非財務管理相結合,讓非財務人員了解企業財務本質及財務管理原理,學習運用預算等財務工具加強內部管理,運用財務思維解讀企業運作,並尋求提升經營績效的方法,將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平;通過開展不同級別財務管理者拓展管理思維,夯實財務專業技能和提高個人職業素養,快速實現職業突破。
通過以下課程實現企業財務管理需求:《非財務人員的財務管理》、《會計核算技能提升》、《全麵預算管理》,《成本管控》,《績效考核與評價》,《內控與風險管理》,《財務分析和財務決策》方麵的內容。
作為高級財務管理者需參與資本運作、戰略決策,積極推動企業價值創造,並有效與投資者進行溝通,承擔著投資者利益代表、企業戰略決策者、經營管理監督與管理者等重要職能。需要在財務專業、價值創造、信息溝通、戰略決策等方麵更多的智慧與經驗。
(三)課程收益
· 掌握企業在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息下將信息價值最大化;
· 掌握企業預算指標合理性、預算編製運行規律、編製和控製費用預算;
· 建立全麵預算編製模型,使得業務、財務、資金預算指標在同一時間完成;
· 掌握每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;
· 掌握內部控製基本理念和原則,掌握構造內部控製製度和運行程序優化的基本方法;
· 掌握財務管理中最實用、最常見技能和技巧使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法;
(四)培訓對象
  企業高管及全體財務人員